Stocznia Szczecińska Wulkan konsekwentnie rozwija działalność w nowych obszarach, inwestuje w automatyzację i przygotowuje się do wykorzystania rosnącego potencjału rynku offshore. O strategii spółki, wyzwaniach stojących przed branżą oraz znaczeniu współpracy rozmawialiśmy z Prezesem Stoczni Szczecińskiej Wulkan podczas XV Seminarium Klastra Morskiego Pomorza Zachodniego.
Jednym z głównych tematów rozmowy była strategia rozwoju spółki. Oprócz tradycyjnej produkcji kadłubowej Stocznia Wulkan coraz mocniej rozwija działalność związaną z morską energetyką wiatrową oraz planuje wejście w produkcję wspierającą sektor obronny.
„Spółka chce się rozwijać. Widać, że jest rynek, jest potencjał w Szczecinie. Chcemy się rozwijać w trzech kierunkach. Pierwszy to tradycyjna produkcja kadłubowa. Drugim jest branża offshore – fundamenty, trafostacje, osprzęt logistyczny i jednostki do obsługi offshore. Powoli myślimy również o rozwoju produkcji wspierającej obronność.”
Prezes podkreślał również, że jednym z największych atutów Szczecina pozostają doświadczeni specjaliści oraz infrastruktura, która daje możliwość realizacji dużych projektów dla europejskiego rynku. Jednocześnie zwrócił uwagę na jedno z największych wyzwań całego sektora – niedobór wykwalifikowanych kadr i konieczność odbudowy szkolnictwa zawodowego.
Istotnym elementem strategii Stoczni Wulkan są także inwestycje w automatyzację i nowe technologie. Jak zaznaczono w rozmowie, ich celem nie jest zastępowanie ludzi, ale zwiększenie wydajności, jakości oraz konkurencyjności produkcji.
„Nowe technologie nie zastąpią doświadczonych pracowników, ale odciążą ich i pozwolą zwiększyć moce produkcyjne. Automatyzacja daje większą precyzję wykonania i wyższą jakość. Dzięki nowoczesnym technologiom możemy budować lżejsze, bardziej konkurencyjne konstrukcje i skuteczniej konkurować na rynku.”
Na zakończenie rozmowy wiele miejsca poświęcono współpracy przedsiębiorstw. Zdaniem Prezesa nowoczesny przemysł stoczniowy nie opiera się już na jednym dużym zakładzie wykonującym wszystkie zadania, lecz na sieci wyspecjalizowanych firm, które łączą swoje kompetencje.
„Dzisiaj na terenie stoczni pracuje około 70 firm, a dodatkowo współpracujemy z kilkudziesięcioma przedsiębiorstwami z regionu. Łączymy kompetencje firm kadłubowych, elektrycznych, malarskich i wielu innych. Nowoczesna produkcja stoczniowa to współpraca różnych firm z różnymi kompetencjami. Jeżeli chcemy być konkurencyjni, to właśnie współpraca jest kluczem do rozwoju.”
Cały wywiad pokazuje, że Stocznia Szczecińska Wulkan stawia dziś na trzy filary rozwoju: dywersyfikację działalności, inwestycje w nowoczesne technologie oraz budowanie silnego ekosystemu współpracy. To właśnie te elementy mają pozwolić nie tylko zwiększyć konkurencyjność samej spółki, ale również wzmocnić pozycję Szczecina jako jednego z najważniejszych ośrodków przemysłu stoczniowego w Europie.
Zapraszamy do obejrzenia pełnej rozmowy z Prezesem Stoczni Szczecińskiej Wulkan.
